我们希望改变这一点，”该汽车制造商写道。 在某些情况下，这些骄傲活动被体现为一种广告策略，而组织领导者却认为其相关性较低。为此，专门针对中层管理人员和经理的搜索和选拔咨询公司Robert Walters组织了一场数 阿塞拜疆手机号码列表 字活动。“组织可以采取哪些措施让骄傲节持续一个多月？” 这个名字是由来自西班牙、智利和墨西哥的团队合作选择的。 在本次网络研讨会中，戴尔科技集团文化、多元化和包容性主管Paulina López等意见领袖；阿方索·冈萨雷斯 (Alfonso González)，Uber 多元化和包容性计划负责人；Loreto Cornejo，VanTrust Capital 人事管理经理；Alberto Arriaga，Pride Connection 首席执行官；以及安托法加斯塔矿业公司多元化和包容性负责人Pamela Canales ；分享了他们对组织如何制定多元化和包容性战略的印象。
“当我们谈论这些问题时，了解组织的文化、制定未来计划以发现差距并制定指导我们如何行动的政策是相关的，”帕梅拉开始说。 骄傲多元化和包容性委员会的目标 这些团队负责支持管理层如何组织主要变革，使多样性和包容性成为组织文化的一部分。 正如Loreto明确指出的那样，“他们不仅是公司各个领域之间的桥梁，而且肩负着促进、领导和支持 D&I 战略和计划的使命。” ERG（员工资源组）必须由社区内的人员组成。了解并分享组织内部和外部的愿景。创造一个安全的空间。他们有必要直接为包容性贡献价值，这样倡议才不会在永恒的官僚机构中消失。