沃尔玛通过消除中间商并将其产品直接销售 哥伦比亚手机号码列表 给客户并将服务销售给企业来产生收入。两个主要收入来源是 产品收入 和 服务收入。 截至 2020 年 1 月的财年，沃尔玛的收入为 5240 亿美元。 产品收入 沃尔玛拥有各种类别的广泛产品：- 在杂货品类中，他们有日常必需品、乳制品、冷冻食品、烘焙食品、婴儿用品、美容用品等等。 健康和保健类别包括药房产品和临床服务等产品。 娱乐类别包括电子产品、玩具、相机、电影、音乐、视频和书籍等产品。 文具、油漆、五金、汽车、体育用品、工艺品和季节性商品。 服装类别包括男士、女士、男孩和女孩服装、鞋子、珠宝和配饰。 家电包括家居服务、家居装饰、生活、园艺等。 服务收入 沃尔玛还提供在各个领域创收的服务：- 他们提供预付卡、汇票、电汇、账单支付等金融服务。 VUDU 电影流媒体服务：这是一个基于订阅的 OTT 平台，用于购买和租赁电影以及点播电视节目。 临床服务包括初级卫生保健、身体和健康检查以及临床实验室测试。 健康保险服务 沃尔玛的商业模式 成功的公司所遵循的商业模式随时间而变化。沃尔玛的商业模式基于消除 分销渠道中的 中间商。消除中间商的优点是通过提供成本较低的产品为消费者带来好处。沃尔玛公司经营战略的主要动机是进入各个细分市场，并通过提供较低价格的产品来主导市场。
该公司的主要营销策略是基于价格领先、具有竞争力并以“天天低价”为座右铭提供卓越体验。 沃尔玛有三个关键部分。 沃尔玛美国 沃尔玛美国公司在美国运营，他们为顾客提供商店中没有的产品和服务。他们通过网站和移动应用程序提供服务。沃尔玛公司的网站有一个独特的功能，即提供第三方销售产品。该公司在超市、折扣店、社区市场和电子商务网站等各种平台上运营。 沃尔玛国际 沃尔玛国际也分为三个部分：零售商、批发商和其他小型项目。这些部分分为不同的部门：超市、仓库、电子产品、服装店、药店、数字零售商等等。 山姆会员店 它是沃尔玛公司的在线平台，即。该俱乐部由唯一一家仓储零售商的会员组成。此部分包括美国的仓库俱乐部以及 。 沃尔玛的营销策略 沃尔玛的业务战略分析 是任何企业的重要组成部分之一，无论规模大小。为了在市场中生存，必须制定有效的营销计划。沃尔玛采用商业营销渗透法的原理，通过向消费者提供更低的价格和有竞争力的价格来占领市场。 该公司遵循成本领先原则，为公司带来了巨额利润。公司向消费者提供低廉的价格，并将所有顾客视为市场之王，以维持沃尔玛与顾客之间的关系。