语境 第一步是看大图一旦进行数据分这些预期目标会是什么样子？管理层应该主动定义目标，并设定项目截止日期和里程碑，以便在更大的背景下进行分析。 需要 阿根廷电话号码表 为了充分利用可用资源，管理层应根据组织的最大需求定制分析项目。无论是提高运营效率、削减特定开支还是增加一般收入，确定需求都有助于以富有成效的方式进行直接分析。 想象 愿景应该是项目的一部分。管理层应该知道业务问题可能的逻辑解决方案以及通过数据和信息解决这些问题的方法。 结果 在分析阶段，应始终牢记项目的预期结果。数据挖掘和分析是迭代的，但牢记连续的结果会将参数和重点放在手头的项目上。需要记住的事情包括：如何使用这些结果？谁将使用这些结果？什么是可衡量的目标？ 洞察力是推动企业发展的重要因素。
对于任何组织来说拥有一份指南非常重要该指南可以帮助他们从一开始就收集见解，简化他们的方法并将其重点放在正确的方法上，以获得最佳结果。最重要的是，永远不要忽视可能有助于推动业务目标向前发展的有价值的信息。 下面列出了指导此过程的四个简单步骤： 收集：大型、高质量的数据库可以转化为任何组织的良好业务洞察力。例如，可以从网络参与、论坛、博客、评论和网站点击流以及广告参与中收集和收集有关销售前景的数据。 连接：数据可能庞大而笨重，在不同的地方提供不同的信息来源它的结构并不总是可以帮助分析师建立联系，但也可以反过来加入和连接不同的数据源和集合可以创造比仅依赖碎片化数据更多的知识。