换句话说，这一支柱激励人们营造一安全、积极和以绩效为导向的环境。因此，变革必须来自内部从公司实践到管理方法。支柱流量第二支柱倡导组织中价值交付的持续流动。它涉及不断接收反馈来自客户、经理和其他团队成员并进行调整。
通过这样做，企业可以敏捷地交付价值。这种连续流动遵循以下原则 中国泰国电话号码表 了解价值开发流程如何运作预测并限制在制品减少生产批量管理队列长度为了维持这种流动，我们必须不断寻找巧妙的方法来消除浪费的做法。
从管理的角度来看，您需要首先将方法从短期项目转变为长期产品。支柱创新为了保持运营的顺利进行，企业必须找到新的方法来改善服务交付。否则，他们的产品将停滞不前。
创新是第三支柱，服务于这一事业。精益流程的一部分涉及持续改进。做到这一点的最佳方法之一就是不断创新。什么最能支持的创新？通过以下方式鼓励工作场所的创新想法提供辅导和指导机会留出足够的空间让员工探索想法营造一安全、开放的环境，让员工有目的地进行创新。
与客户验证他们的想法，并在必要时调整计划协调团队和高级管理层在新产品和服务开发中的努力第四支柱持续改进最后一支柱是持续改进，需要从固定心态转变为成长心态。