被忽视 公司开始将数据视为一种资产而不是业务中令人困惑的部分然而并非每家公司都了解拥有 CDO 的重要性。尽管拥有 C 头衔，但 CDO 往往被忽视，并且 阿尔巴尼亚电话号码表 被视为“最好拥有”，而不是像 CEO 或 CFO 那样必不可少。 这就给 CDO 和数据团队留下了向 CDO 和数据团队展示数据附加值的责任：他们必须表明他们如何能够根据新的数据战略提供关键的见解。CDO 必须是传播者，激发人们对及时处理数据的经济价值及其作为决策制定基础的重要性的新思考。CDO 应该就如何在组织内使用数据提出并引领颠覆性思维。 保持专注 由于 CDO 的角色涵盖从数据管理到数据科学再到业务分析的方方面面，因此 CDO 很容易陷入战术工作的杂草之中。
这最终会影响他们的主要优先事项即确定利用和丰富现有数据的机会利用新数据源以及将数据货币化。 如果 CDO 开始不得不管理数据或系统，他们将不再专注于以他们应该的方式实施这些业务范围的战略。如果您作为 CDO 发生这种情况，请记住您的工作是监督数据团队，并且应该专注于组织范围的数据治理。与任何大型事业一样，首席数据官不应该把自己分散得太细：他们必须将实际的数据功能严格留给首席信息官 (CIO) 的部门。 衡量成功 目前，还缺乏有意义的指标来衡量 CDO 角色的有效性。这是有道理的，因为数据与收入或对组织的影响之间的联系往往是间接的，并且跨越更长的时间段。毕竟，组织通常不是在销售数据本身，而是在销售依赖这些数据的产品或商品。